随着真实世界资产（RWA）和去中心化物理基础设施网络（DePIN）概念的迅速兴起，市场上不断涌现出创新项目。这些项目通过数字化传统资产、部署去中心化基础设施，并结合精心设计的经济激励机制，推动现实场景的链上应用，进一步拓宽了 Web3 与现实世界融合的可能性。这些创新不仅为金融、能源、物流等行业带来了全新的商业机遇，也为资产创造了新的价值。在这一背景下，Advertising Time Trace（ATT）（以下简称 ATT）应运而生。

一、项目亮点提炼

ATT 是一个融合了 RWA、DePIN 和区块链分布式账本（DLT）技术的前瞻性 Web3.0 应用项目。ATT 通过其独有的 DA-AIOT-P（去中心化资产-人工智能物联网-支付）机制，构建了一个融合实体广告资产、广告电商商户/用户资源和数字技术的全新数字广告生态系统，同时打开了 Web2 流量的大门，为 Web3 大规模应用提供了新的流量入口。旨在将物理资产的价值与数字资产紧密连接，建立一个基于区块链技术的全新应用型生态系统，其生态范围涵盖数字金融、物联网、智慧制造、供应链管理和数字资产交易等领域。

二、户外广告的 Web3 价值挖掘属性

无论是传统品牌还是 Web3 品牌，户外大屏广告一直是众多品牌的重要推广方式。

户外广告的显著优势包括：（1）高曝光率和广泛覆盖，数据显示约 80% 的成年人每周都会看到户外广告；（2）强烈的视觉冲击力和高记忆度，数字户外广告的接触率比静态广告高出 38%，有效曝光时间通常为 10 到 15 秒；（3）低干扰和高可信度，户外广告几乎没有拦截率，因此品牌价值更高；（4）位置精准性，一块大型户外 LED 广告屏的辐射范围每日能够覆盖数十万的潜在观众。

然而，传统户外广告投放的挑战也显而易见：（1）高成本，户外广告的费用可能比其他形式的广告高出 30% 至 50%，而大型数字广告牌的租赁费用可达每月数万美元；（2）效果难以测量，户外 LED 广告的效果不像数字广告那样容易跟踪和分析，品牌效应通常大于转化效果；（3）覆盖范围有限，尽管户外广告可以覆盖广泛人群，但其曝光率往往受到地理位置、交通流量等因素的影响；（4）创意限制，户外广告的设计和制作受到空间和物理条件的制约，广告主可能无法充分展示复杂的创意和信息，从而限制了广告效果。

那么，如何在享受户外广告优势的同时，克服传统投放的挑战？

三、ATT 的解决方案：独创技术 全新互动模式，推动 Web3 户外广告实现价值飞跃

ATT 结合区块链技术和人工智能来优化户外广告资源的价值和效率，通过将广告资产数字化并发行为可交易的资产，即 RWA（Real World Asset），实现了广告资源的现代化管理和融资。同时，ATT 引入了一种全新的互动模式，消费者可以通过拍摄和上传 LED 广告大屏所在位置的环境数据，获取激励，并为广告主提供真实、有效的数据信息。

链下真实资产基础：价值超三百万美元的广告 LED 大屏，超两百万美元年营收

ATT 拥有价值超过 300 万美元的 3D 立体广告 LED 大屏，全部位于香港的核心商圈，拥有稳定且高密度的人流量。这些广告屏分布在兰桂坊、尖沙咀星光行、铜锣湾 Sugar 和铜锣湾世贸中心等繁华地段。据香港旅游发展局统计，这些地点的日均人流量在 10 万至 20 万人次之间。依托这一基础，ATT 已与 200 家传统品牌和 Web3 品牌建立广告合作，联动商家超 1000 家，每年为其带来超过 200 万美元的营收。 

独有技术支持：赋能商家与用户，精准数据驱动商业智能

商业瞳膜采集技术

ATT 使用独有的商业瞳膜采集技术，可脱敏收集行人视线追踪数据，精准评估广告吸引力并揭示消费行为。ATT 通过降低数据采集成本并实现数据的自动化、实时性处理，大幅提升商业数据应用的规模和效率，转化为可靠的商业智能和商业资源。 

用户通过贡献商业数据，可获得丰厚的消费奖励及 RWA 参与资格。在广告大屏现场，用户只需扫描二维码加入 ATT 平台的“Snap & Earn”活动，按要求上传与大屏的“打卡”照片，即可解锁相应的消费权益，以及更多激励。

ATT 的 DA-AIOT-P（去中心化资产-人工智能物联网-支付）机制，构建了一个融合实体广告资产、广告电商商户/用户资源和数字技术的全新数字广告生态系统。为市场提供了庞大的 Web3. 0 产能增长潜力，预计到生态成熟期的交易经济价值将达到数千亿美元规模。 

AIGV - AI 生成价值模型

ATT 提出了独创性的 AI 商业应用模型—— AI 生成价值模型（AIGV），主要通过 AI 驱动的三大核心组件来为 ATT 生态广告企业提供代币治理及数据驱动的投放决策。这三大核心组件包括：

• 企业单元价值计算（BAA）AI 模型：该模型通过对企业的业务单元进行价值计算，帮助企业分析和评估其潜在的时间价值。

• 贡献者价值计算（WBS）AI 模型：这个模块负责对贡献者的数据进行分析，计算他们的贡献价值，形成 WBS 的价值模型。

• 人流量数据计算与分析 AI 模型：此部分通过收集并分析人流数据，评估潜在流量的价值，进而为企业广告投放等决策提供依据。

该模型将人流数据、贡献者数据以及企业单元的价值有机结合，推动 RWA 项目中的实际业务单位与链上价值的结合，提供具有数据驱动的商业解决方案和投资决策支持。

ATT 的商业模型：多元场景与参与机制，共建生态良性循环

用户侧：多样生态资产 丰富应用场景 完善奖励机制，激发用户深度参与，释放生态潜力

ATT 的商业模型为用户提供了重要的生态资产、多样的参与方式以及完善的奖励机制，帮助用户深度参与到 ATT 生态系统中，并获得丰富的奖励和权益。 

具体包括：

1. 黄金门票（Golden Ticket）：用户通过完成社区任务免费获得，用于抽奖白名单专用。

2. 白名单（Whitelist）：允许用户申请 RWA （NFT）铸造资格，白名单可在相应交易平台进行交易。

3. 铸造许可证（Mint Pass）：专门为已申请白名单用户提供的铸造权益。白名单所关联的申请铸造 RWA 资产的地址将收到 Mint Pass，之后用户可在特许经营链店（Chain Store）完成相应的 RWA 资产铸造。

4. 贡献券（Coupon）：完成 RWA 铸造申请后，用户可以获得贡献券。用户在完成 RWA 铸造后，相应地址将获得 30U 品牌贡献奖励。

5. RWA：用户所铸造的 RWA 资产作为一种权益凭据，可以获得 ATT 的广告大屏时效力支配权。

6. DA 会员卡（DA Member）：生态会员专享卡，享有 DA DAO 提供的多项专属生态权益。包括：会员提供的独加访问、实体商业消费优惠、社区特权以及限量资产发售参与权限。

 “黄金门票”（Golden Ticket）作为参与至 ATT 生态的重要基础，持有者有四种使用场景：

• 场景 A：未抽中白名单

   - 用户通过 Chainlink 进行公平抽选

   - 未抽中白名单，Golden Ticket 将自动升级为 DA AGE 生态会员卡（DA Member）

• 场景 B：抽中白名单

   - 用户通过 Chainlink 进行公平抽选

   - 用户抽中铸造 RWA 的白名单， 同时 Golden Ticket 自动升级为 DA AGE 生态会员卡;

   - 铸造 RWA：所填写的用于铸造 RWA 的地址将获得 Mint Pass，同时原来持有白名单的地址获得 Coupon。用户可凭借 Mint Pass 前往任意一家特许经营链店进行 RWA 的铸造。完成铸造，Mint Pass 被销毁。同时白名单被销毁，原来持有 Coupon 的地址获得 30U 奖励，Coupon 被销毁。

• 场景 C：抽中白名单挂单二级市场后他人认购后希望铸造 RWA

   - 用户 A 抽中白名单后在二级市场挂单其抽中的白名单

   - 用户 B 从二级市场认购该白名单，按照上述场景 B 的铸造方式进行操作完成铸造。

• 场景 D：抽中白名单挂单二级市场后他人认购后希望寻找终端用户铸造RWA

 - 用户 B 通过二级市场购入用户 A 的白名单

 - 用户 B 在市场中寻找需要铸造 RWA 的用户 C

 - 用户 B 前往 da-age.io 官网填写用户 C 地址为准备铸造 RWA 的钱包地址

 - 用户 B 持有白名单的地址获得 Coupon，用户 C 地址获得 Mint Pass

 - 用户 C 前往用户 B 提供的特许经营商链店地址，完成 RWA 铸造。用户 B Coupon 持有地址获得 30U，Coupon 销毁；用户 C 钱包的 Mint Pass 被销毁。

企业侧：互动激励 代币收益，快速提升品牌影响力，推动业务显著增长

企业则可以通过购买规定数量的 ATT 代币加入其生态系统。用户通过参与 ATT 生态，能够获得与企业相关的各类奖励和权益；企业则借助这一互动提升了客户参与度和品牌忠诚度，实现销售增长和可持续发展。用户的深度参与为企业带来越多的收益，从而推动整个生态系统的健康发展。 

企业可以通过质押 ATT 代币及代币在市场上的交易表现获得预期收益。此外，加入 ATT 生态系统的企业还可享受额外的 ATT 代币激励，这些代币激励可进一步用于企业激励用户，包括：为到访客户提供折扣优惠；奖励客户购买商品或服务的行为；举办抽奖或比赛，为赢家发放 ATT 代币；以及鼓励客户在社交媒体上分享产品体验或帮助推广业务。这些激励措施最终又会反哺企业，提升品牌影响力并促进业务增长。 

可持续的代币经济模型：多层次销毁机制，提供生态内的长期价值 

ATT 的代币销毁机制通过三种方式实施，这些方式对应着不同数量的代币销毁，分别称为“Small Pool”、“Middle Pool”和“Big Pool”。每个池子关联的销售和交易活动都会产生 3% 的手续费，而手续费的 32% 会用于节点奖励，8% 用于回购销毁代币。通过这样的多层次销毁机制，ATT 不仅提升了代币的稀缺性，还为整个生态系统提供了可持续的长期价值保障。 

1. Small Pool：数字产品 Timer 销售

在 ATT 生态系统中，用户可以通过购入数字商品 Timer 来进行挖矿。ATT 采用动态调节机制的销售策略，以优化 ATT 流通度与价值稳定性。该机制通过平台兑换自动触发的调整，实现对 ATT 供应量的质押和换手。

Timer 销售

售价：9 USDT/个

挖矿期：30 天

产量：39 枚，按照购买时间产量逐步递减

2. Middle Pool：DePIN 产品销售

 在 Middle Pool 中，ATT 代币的销毁是通过 DePIN 产品销售实现的。用户通过购买 ATT 的 DePIN 产品（与 ATT 发广告打牌相关联的 RWA 资产相绑定）来实现挖矿。DePIN 基础上实现DA-AIOT（去中心化资产-人工智能物联网）对 ATT 的回购进行调节性销毁。

DePIN 产品销售

售价：240 USDT-300 USDT/个。售价将随着随着 RWA 资产的销售逐步增加。

挖矿期：8年

3. Big Pool：ATT 生态应用利润回购销毁

Big Pool 专注于 ATT 生态内的应用和交易销毁，采用更为长远和宏观的大规模销毁策略。通过 ATT 生态系统内的各类商业活动获得的收益，包括商业 AI 数据收入、从供应商（S）到企业（B）再到消费者（C）的渲染收入、Web3 互联网流量入口收入、商业经济模型标准收入、专利收入，以及生态系统内涉及的所有交易费用，这些收入的 30% 将用于 ATT 代币的回购与销毁。

三种销毁机制通过不同的应用场景，将代币销毁与用户参与度、企业活动深度绑定。销毁机制的核心目标是通过减少市场上的 ATT 代币供应量，维持代币的稀缺性，保障其价值稳定，最终推动整个生态系统的长期可持续发展。

四、代币经济学

五、团队背景与规划

核心成员

ATT 由一支经验丰富的团队领导，核心成员在投资、区块链、Web3、AIOT 等领域具有深厚的专业背景。以下是核心团队成员的简要介绍：

Will Wong - 联合创始人。早期投资于美团和 Dripping，是小米 Anchor 基金的普通合伙人，曾领导一家大规模智慧城市 AIOT 企业，并于 2015 年拥有百万终端。

Louis Wu - 联合创始人。担任中国深圳罗湖区数字币产业园区的专家顾问，并且是香港世界区块链组织的执行董事。

David - 战略顾问。早期曾在汇丰私人银行信托部工作，自 2018 年进入 Web3 领域，先后担任大型 CEX 和 Web3 VC 的核心财务风控职务。

发展规划

产品层面包括：推出自主研发的商业人工智能、ATT 针对用户和商户的 Dapp 推出与产迭代、数字产品 Timer 的推出、质押协议的推出；

市场层面包括：社交媒体和社群的不断扩大、增加多个服务区域、在 CEX 上线在亚洲及东南亚多个 Web3 用户集中地区的核心商业位置推出户外 LED 广告牌。

六、总结与展望 

ATT 通过融合 RWA、DePIN 和 AI 等创新技术，致力于打造一个全新的数字广告生态系统。这个生态不仅将实体广告资产和电商资源结合，实现资产高效的代币化和透明化管理，同时也为资产持有者和投资者提供更多的增值机会。ATT 不仅在 Web3 的发展中开辟了新的流量入口，还将推动 Web2 用户的无缝过渡，促进 Web3 大规模应用的落地与采用。未来，ATT 将继续探索技术与商业的深度融合，引领全球资产价值流动的变革。